La vide de un administrador de Empresas

Muchos profesionales exitosos, preparados, con metas concretas y mucho potencial parecen encontrar cada día más una barrera insalvable que no les permite avanzar hacia metas más altas.

Sin embargo, hay maneras de evitar el fracaso, tanto de la persona como de la empresa, anticipando y teniendo presentes los motivos más comunes por los que muchos parecen estancarse.

Pérdida de la humildad: A medida que llegan los éxitos laborales, los ascensos en la empresa o incluso la creación de nuestro propio negocio, comienzan a surgir sentimientos de vanidad, sensaciones de invencibilidad y otras “tentaciones” del éxito que no nos dejan pensar con claridad.

Las personas que creen saberlo todo y tener todas las respuestas por lo general están equivocadas. Rodéate de ideas nuevas, de gente talentosa y de escenarios nuevos. Principalmente, aprende a escuchar, sobre todo a aquellos que piensan de manera contraria a ti.

Ambiciones personales: Si trabajas para una compañía, lo peor que puedes hacer es permitir que tus ambiciones personales desvíen la toma de decisiones.

Si comienzas a pensar más en cómo una decisión te hará destacar del resto o te procurará un ascenso, y menos si esa decisión es buena o mala para la empresa, perdiste completamente el camino a seguir.

Falta de actualización profesional: Más allá de cursos, talleres y seminarios, se trata de no apegarse a esquemas, modelos y procedimientos. Los profesionales que se mantienen haciendo lo mismo durante toda su carrera, sin actualizar sus métodos a los tiempos cambiantes, se vuelven obsoletos.

Así como reemplazamos computadores, celulares y software para mantenernos al día con la tecnología, debemos actualizarnos nosotros mismos para continuar nuestro desarrollo profesional.

Pérdida de identificación con la empresa: Cuando un profesional trabaja para una empresa en la que ya no cree, es poco lo que puede aportar a ella y a sí mismo. Este es uno de los momentos clave para buscar nuevos retos profesionales.

Exceso de “revolución”: Si bien es cierto que los empresarios exitosos parten de la innovación, hay un conjunto de reglas básicas que existen por una razón y no deben ser cambiadas cuando se quiere que las cosas funcionen.

Aquellos que no quieren jugar con las reglas del juego, especialmente las más básicas, tienden a perder el camino.

http://www.intelliperson.com/por-que-la-gente-falla

Me acuerdo que cuando vi la película “Yo, Robot” en el año 2004 me dije… “Nah… esta gente está alucinando” y simplemente pensé que era otra película mas de ciencia ficción, algo inalcanzable, como las historias que se desarrollan dentro de Star Wars o Matrix.

Pero no. Desde hace ya más de media década, la empresa Honda está trabajando cada vez más exitosamente en su proyecto Asimo, y ahora IBM, logra su primer acierto con un chip inteligente.

“Las computadoras ‘cognitivas’ fabricadas con estos chips no estarán programadas de la misma manera que las tradicionales actuales. Estos equipos aprenderán de sus experiencias, encontrarán correlaciones, desarrollarán hipótesis y recordarán -y reconocerán- resultados, imitando así la plasticidad del cerebro humano”, dijo IBM.

Dos chips prototipo ya fueron fabricados y están en etapa de prueba y ambos contienen el equivalente a 256 “neuronas” (células nerviosas). IBM está probando dos tipos de estructuras para estos chips: uno con 262.144 sinapsis (zona de interacción entre células nerviosas) programables, y otro con 65.536 sinapsis de aprendizaje.

¿Parece un chiste no? Yo en lo personal, no veo la hora de poder ver Inteligencia Artificial sobre la faz de la tierra. Y ahora parece que el sueño de muchos, está comenzando a convertirse en realidad.

Con la eclosión y actual popularidad de los social media, parece que lo único que importa para las marcas es su presencia en redes sociales como Facebook o Twitter. Sin embargo, la realidad nos demuestra que tanto el SEO como el marketing de contenidos, los blogs, la publicidad en buscadores y otra sería de estrategias y recursos, siguen siendo útiles y necesarios para las empresas y marcas que pretenden aumentar o consolidar su presencia en el medio internet.

En medio de tanta discusión sobre qué es realmente más importante, lo cierto es que cada uno de estos métodos siguen manteniendo un enorme valor estratégico en función cada tipo de objetivo, aunque también hemos de destacar que su relevancia y efectividad pueden verse aumentados hasta niveles insospechados cuando se combinan para trabajar conjuntamente.

Si mezclamos contenido de gran calidad, junto con una campaña de SEO y aprovechamos todos los beneficios de la comercialización en redes sociales, las marcas y vendedores comenzarán a ver beneficios cada vez mayores y un posicionamiento o aumento de su visibilidad cada vez más evidente.

Cada una de estas disciplinas y recursos forman parte del engranaje de una máquina que debe trabajar en beneficio de las propias marcas y empresas que conocen bien como utilizar todas sus prestaciones, engrasando cada una de sus piezas y mecanismos. La siguiente infografía (en inglés), nos revela algunas de las claves más importantes para hacer que nuestra maquinaría de mercadotecnia y comunicación funcione de forma coordinada a las mil maravillas para alcanzar el éxito y los objetivos marcados en nuestra aventura en la red.

Hoy en mi participación en un programa de radio hablamos sobre el uso o aplicación de la Social Media en la comunicación interna de las empresas, pero creo que esto aplica en general a la comunicación B2B que puede aprovecharse de las ventajas de la comunicación asíncrona de las redes sociales o de la instantaneidad de las “telepresencias” y de las videoconferencias móviles o en desktop. Los sistemas de comunicación interna las veo como los ambientes colaborativos y sus otros nombres: cooperative learning, collaborative learning, collective learning, learning communities, peer teaching, peer learning, reciprocal learning, team learning, study circles, study groups y work groups. Estos grupos tienen muchas ventajas sociológicas como desarrollo interpersonal, involucramiento activo, retroalimentación personal y se desarrollan inteligencias múltiples.

Esto, además tiene beneficios sociales y emocionales importantes, los que me gusta destacar son los ambientes más relajados, que sea divertido, implica mayor responsabilidad cuando se “ha ganado un lugar” o una reputación que debe mantenerse y finalmente se hacen amigos por medio de estas comunicaciones, no necesariamente dentro de sus departamentos o regiones, al igual que pasa en las redes sociales personales, trascienden algunos tipos de fronteras. El tema muchas veces es lograr la colaboración y participación espontánea de los miembros de la empresa en distintos niveles y en eso las redes sociales son ambientes propicios dónde la gente desea estar.

Lo interesante de estos sistemas sociales o evidentemente sociales, es el reconocimiento de los pares y superiores, es un lugar “conocido” dónde a la gente le gusta estar, de hecho, en Koers como en otras empresas que usan las redes sociales como un sistema de comunicación interna, evitan ya el uso de los correos electrónicos con comunicación superficial, la conformación de estos “equipos” o grupos de colaboración” se dan de manera natural y además aprovechan otros sistemas de comunicación que evitan las juntas innecesarias o constantes. Se pueden supervisar de mejor manera los avances y administración de tareas, el sentido de urgencia en la entrega de trabajos se puede modificar con el fin de obtener premios o reconocimientos.

Nosotros usamos Facebook y creamos un grupo privado y secreto, así que nadie sabe que lo usamos, decidimos que fuera esta red social porque todos tenemos una cuenta ahí, revisan de manera regular la actividad de la red y porque ha sido complicado generar una cultura de revisión de correos corporativos, así que solo revisan sus correos cuando saben que hay un cliente que les escribe, pero en las redes sociales leen todos y cada uno de los anuncios que se publican y los responden, además de que podemos saber si todos lo vieron o cuantos están pendientes de los anuncios.

Para que todo esto funcione, debe generarse una serie de políticas o reglas de uso, claro que se cae en los extremos de un uso extremo o del no uso al principio de la implantación, pero luego de un tiempo se convierte en una práctica que no interfiere con la productividad de los equipos y las personas que los integran. Uno de los mejores ejemplos de esto es Cemex, que ya había mencionado y que han ganado premios por la implantación de una red social corporativa interna precisamente para su comunicación.